三權(quán)分立"是法國著名啟蒙思想家、法學家孟德斯鳩在《論法的精神》中提出的，"三權(quán)分立"學說是近代偉大的政治思想之一，對如何建立權(quán)力制約機制和監(jiān)督機制做出了較好的回答。 為確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化、均質(zhì)化、穩(wěn)定化，華虎Htiger大膽創(chuàng)新，從機制上徹底改變了質(zhì)檢部門依托加工系統(tǒng)的行業(yè)現(xiàn)狀，率先推行質(zhì)檢、加工、營銷系統(tǒng)的"三權(quán)分立"。
華虎Htiger金屬加工貿(mào)易領(lǐng)域正采取六西格瑪這個系統(tǒng)而嚴謹?shù)墓芾矸椒ǎ云谶_到在所有新的和現(xiàn)有流程上的卓越經(jīng)營。 它是華虎Htiger內(nèi)部為了不斷持續(xù)改進過程的一個重要部分， 以期成為客戶優(yōu)先考慮的合作伙伴。
華虎Htiger小心翼翼的經(jīng)營著自己的品牌，我們在貨物控制上嚴格把關(guān)，但質(zhì)量異議仍有可能存在，為此我們提供為期七天的異議期。 客戶在使用從華虎Htiger公司購買的貨物，存在影響使用的品質(zhì)缺陷，由客戶服務(wù)專員在24小時內(nèi)就客戶的異議做出回應(yīng)，限時處理完畢；并且我們將提供線上提交品質(zhì)異議申請的服務(wù)，便于客戶及時反映情況。
華虎Htiger自2009年年初起，開始按ISO9001：2008版標準要求建立質(zhì)量管理體系，并于2009年11月順利通過認證審核（編號：02110Q10067R0S）。 華虎Htiger推行ISO9001的目的在于：一是提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升顧客滿意度；二是企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化。質(zhì)量體系的有效推行，保證了設(shè)計、開發(fā)、采購、貯存、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的暢通。
華虎Htiger將自身定位為創(chuàng)新型企業(yè)：客戶愿望時刻主導著我們思考和行動的方式。
為了能領(lǐng)會每一位客戶的愿望，滿足他們的要求，所需和期望——甚至提供意外之喜，我們在與客戶的交流中，不吝于將我們的Know-How做伙伴式的分享。這樣緊密的合作，吸引到客戶在享受我們的顧問和服務(wù)的過程中，建立起對我們品牌堅牢的忠誠度。 為了讓優(yōu)質(zhì)原則無論何時都能在企業(yè)各部門保證其核心地位，華虎Htiger不單止著眼于培養(yǎng)員工們卓越的能力和昂揚的斗志。讓我們現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)在整條供求鏈中發(fā)揮其效用，才更是我們工作的重中之重。這一系統(tǒng)確保我們只與優(yōu)秀可靠的上下游供應(yīng)商和服務(wù)商合作，從而將客戶的要求貫徹始終。我們自身對于質(zhì)量的嚴格要求也總會通過這一系統(tǒng)定期嚴格的測控和糾偏落到實處。由此，我們從2009年起就執(zhí)行ISO質(zhì)量體系認證相關(guān)標準。 雖然已將質(zhì)量監(jiān)控成功制度化，但我們從沒有停止過對于這一監(jiān)控系統(tǒng)流程的自省和改良——它使得我們始終能夠為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，并持續(xù)推動著客戶的市場競爭力不斷增長——質(zhì)量管理是企業(yè)的心臟：這句格言也是我們永不止步的自我革新精神的寫照。
高品質(zhì)的金屬材料是高品質(zhì)產(chǎn)品的首要基因。
華虎Htiger所有的金屬材料皆可提供進口報關(guān)單、原廠質(zhì)保書等核心原產(chǎn)地文件，旨在向客戶明確原產(chǎn)來源地，正本清源，確保質(zhì)量。
華虎Htiger Group為你提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們針對每個產(chǎn)品系列開發(fā)了專屬的"現(xiàn)成品計劃"
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展示極其精確的訂單狀態(tài)和交付跟蹤系統(tǒng)。
